PLANS ESTRATÈGICS

Tens inquietuds sobre la direcció actual de la teva empresa? Creus que els teus recursos podrien aprofitar-se millor? Busques noves visions pel teu negoci? A Impuls 360, t’escoltem, estudiem i entenem les teves preocupacions, podem ajudar-te a superar els reptes actuals, definir i identificar els futurs creant un pla estratègic que impulsarà l'èxit del teu negoci.

Com treballem

A Impuls360, realitzem un anàlisi detallat de la teva empresa en quatre àrees clau:

Anàlisi de Situació

Enfocat a identificar quina és la situació on es troba, tant a nivell financer, organitzacional, productiu, com d’imatge. Crear el detall de quins són els seus objectius actuals i/o els que s’han utilitzat fins ara, per tal de centrar l’empresa en el seu entorn.

Ens centrem en entendre la situació actual de la teva empresa en diversos àmbits, incloent-hi el financer, l'organitzacional, el productiu, els recursos humans i el comercial, entre altres. Mitjançant un anàlisi detallat, identifiquem els punts forts i les àrees de millora, que ens permetrà obtenir una visió completa i precisa de la situació actual, amb el propòsit de definir una direcció clara i centrar l'empresa en el seu entorn competitiu. Aquest procés garanteix que els resultats obtinguts estiguin alineats amb les necessitats i les expectatives del teu negoci.

Propostes i decisions

En aquesta fase, integrarem les dades qualitatives i quantitatives obtingudes fins ara per generar propostes que es transformin en “accions concretes”. Utilitzant tècniques participatives i dinàmiques de treball en grup, crearem una matriu d'accions específiques que respongui a les necessitats i objectius de l’empresa. Aquest procés col·laboratiu ens permetrà explorar diverses opcions i prioritzar-les de manera efectiva. A partir de la matriu d'accions, s'extrauran les primeres decisions clau que orientaran el camí cap a l'execució del pla estratègic. Aquest enfocament garantirà que les decisions preses estiguin fonamentades en un anàlisi rigorós i en el consens dels membres de l'equip.

Planificació i actuació

Per optimitzar les fases d'implantació, control i seguiment, ens centrem en una planificació rigorosa i una organització eficaç. Aquesta fase implica la identificació i la priorització de les accions, així com l'establiment dels processos de control necessaris per supervisar i avaluar el progrés de manera efectiva, mitjançant un seguiment dels procediments establerts i una formació del personal en les noves pràctiques i processos. Posteriorment es desenvolupen els quadres de comandament personalitzats, que permetran monitoritzar els indicadors clau de rendiment (KPIs) i facilitaran la presa de decisions basada en informacions clares i objectives. Finalment, el procés inclou una revisió i optimització contínua, que implica avaluacions periòdiques dels resultats, identificació d'oportunitats de millora i adaptació dels processos i estratègies segons els canvis del mercat i les necessitats empresarials. A través d'aquesta metodologia integral, proporcionem a l'empresa les eines necessàries per al seu seguiment i els reajustaments que el dia a dia requereix.

Procediment per confeccionar el Pla Estratègic

Ens enfoquem en cada una de les fases a partir d’un treball conjunt amb l’empresa:

1. Recopilació de Dades:
2. Reunir informació rellevant sobre l'estat financer de l'empresa, incloent-hi balanços, comptes d'explotació i estats de fluxos de tresoreria.
3. Analitzar l'estructura organitzacional de l'empresa, incloent-hi les persones que treballen a l’organització, les funcions de cada departament i la jerarquia.
4. Avaluar la productivitat de l'empresa, mitjançant indicadors com la producció, el temps de cicle i la qualitat del producte o servei.
5. Examinar la imatge i reputació de l'empresa en el mercat, a través de comentaris dels clients, investigacions de mercat i la presència en línia.
6. Definició d'Objectius:
7. Analitzar els objectius actuals de l'empresa, tant a curt com a llarg termini, i avaluar el seu alineament amb la situació actual.
8. Identificar quins objectius s'han utilitzat fins ara i avaluar-ne els resultats i la seva pertinença en relació amb l'entorn actual de l'empresa.
9. Establir nous objectius basats en l'anàlisi de la situació actual, tenint en compte els reptes i les oportunitats detectades durant el procés d'avaluació.
10. Anàlisi i Síntesi:
11. Fer un anàlisi exhaustiu de les dades recopilades en cada àmbit (financer, organitzacional, productiu i d'imatge).
12. Sintetitzar les conclusions principals i identificar els punts forts, les àrees de millora, les oportunitats i les amenaces per a l'empresa.
13. Utilitzar aquesta anàlisi per establir un quadre clar de la situació actual de l'empresa i definir els objectius prioritaris per centrar l'empresa en el seu entorn.

Aquest enfocament proporciona una estructura sistemàtica per a l'avaluació de la situació de l’empresa i la definició dels seus objectius, assegurant que estigui ben orientada i preparada per afrontar els reptes i les oportunitats del futur.

Beneficis de confeccionar el Pla Estratègic

1. Establir objectius clars: Després d'haver generat una proposta amb una pla d’acció i haver pres les decisions pertinents a la fase de Propostes i Decisions, definirem objectius concrets per a cada KPI. Aquests objectius han de ser realistes, assolibles i alineats amb els objectius estratègics de l'empresa.
2. Implementar un sistema de recollida de dades: Desenvolupar i implementar els sistemes i processos necessaris per recollir de manera regular les dades relacionades amb els KPIs definits. Pot incloure, segons els volum de dades i/o de l’empresa, la utilització de software de gestió empresarial, sistemes de monitoratge en temps real o altres eines de recollida de dades, utilitzant intel.ligència artificial i data analyst.
3. Monitoratge i anàlisi continuat: Establir un procediment per monitoritzar i analitzar els KPIs de forma regular, preferiblement en intervals predefinits com setmanals, mensuals o trimestrals. Aquesta revisió periòdica permetrà detectar tendències, identificar desviacions respecte als objectius i prendre accions correctives de manera oportuna.
4. Retroalimentació i adaptació: Utilitzar les dades recollides i els resultats de l'avaluació per realimentar el procés estratègic i fer ajustos segons sigui necessari. Això pot implicar la revisió i modificació dels KPIs, l'establiment de nous objectius o la recalibració de les estratègies en funció dels resultats obtinguts.
5. Planificació i actuació: Pla d'Acció i Projeccions Financeres

• Preparació Inicial del Pla d’Acció
• Reunió inicial per definir els objectius i les estratègies del pla d'acció.
• Identificació dels recursos necessaris i assignació de responsabilitats.
• Sessions de Treball
• Organització de sessions de treball per discutir i elaborar detalladament el pla d'acció.
• Definició de les tasques específiques, els terminis i els recursos per a la seva implementació.
• Fase Inicial d'Implantació
• Implementació de les primeres accions del pla d'acció.
• Supervisió i seguiment del progrés per assegurar que s'estan complint els objectius establerts.
• Projeccions Financeres
• Desenvolupament de projeccions financeres basades en el pla d'acció establert.
• Anàlisi de les projeccions per avaluar la viabilitat i l'impacte financer de les accions planificades.
• Presentació i ajustament de projeccions en una sessió en línia
• Presentació de les projeccions financeres en una sessió en línia amb els stakeholders clau.
• Revisió i ajustament de les projeccions basades en el feedback rebut i els canvis en les circumstàncies.
• Finalització i Entrega
• Finalització del pla d'acció i les projeccions financeres, incorporant totes les revisions i ajustaments necessaris. 
• Entrega final del pla d'acció i les projeccions a tots els membres de l'equip i altres parts interessades.
  
  

Per què fer el teu Pla estratègic amb Impuls360

Confeccionar el Pla Estratègic ofereix una perspectiva completa de l'estat actual de la teva empresa i treballa per crear una orientació sobre les accions que cal prendre per millorar el seu rendiment i competitivitat a curt, mitjà i llarg termini. Amb l’anàlisi detallat de la situació actual de l'empresa que s’ha treballat, creem i facilitem el marc per la presa de decisions informades i estratègiques per al seu futur. Amb el nostre suport, podràs identificar les àrees de millora clau, aprofitar les oportunitats de creixement i superar els reptes que pugui afrontar la teva empresa. Estem compromesos a ajudar-te a desenvolupar i implementar un pla d'acció efectiu que et posi en el camí cap a l’èxit a llarg termini.

T'interessa? Contacta'ns

Aprofita l'oportunitat de fer créixer la teva empresa. Contacta'ns avui mateix per començar a treballar junts i desenvolupar un teu Pla estratègic que impulsi el creixement i la competitivitat de la teva empresa. Estem aquí per ajudar-te a assolir els teus objectius empresarials i aconseguir el màxim potencial del teu negoci.